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“强势领导” ” 精英下属“


                          东莞楠洋电子科技有限公司”强势领导“    “ 精英下属”

  人才建设是企业发展的重要环节,现代企业间的竞争就是人才的竞争。很多企业管理者认为:人才培养是人力资源的事,人才发掘、培养及应用与自己没有什么关系,这种想法是大错特错。领导者如何做才能带出"好兵"呢?


  要带头,领导示范往往事半功倍

  所谓上行下效,很多时候工作能否做好常靠主管的亲身示范:"干部"如果只说而"不干",那整个团队工作风气肯定好不到哪去。


  皇明公司倡导节约公司每一分钱,要执行彻底,最好的办法就是老板黄鸣带头做,黄鸣每次出差,自己从不住星级酒店,也舍不得坐头等舱,除非主办方包差旅食宿,黄鸣说自己第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请去讲课的时候,那还是对方给预定的。黄鸣平时出差都就近住快捷酒店,比如七天、如家等等,所以当老板都这么节俭时,下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?


  另外,领导带头往往会给下属信心,因为你是他们的"主心骨",这种作用是非常强大的。无忧微信研发时,大家心里都没底,不知道做下去结果如何,甚至会有各种干扰来动摇军心,这个时候老板张晓华作为项目组的领导一定要带头工作,要亲力亲为,才可让整个团队保持信心。记得那段时间老板每天至少来项目组三趟,早上中午晚上,有时候大半天都泡在现场。每天改善一点,每天进步一些,硬是把无忧微信从无到有,从笨重到轻便。在这过程中,下属收获的是成长,积累的是信心,现在基本上他们自己都可以独立完成了。


  那么什么样的领导能带出好兵呢?

  一、要拍板,而不拍马


  当领导要敢于拍板,要会拍板,拍得对才能拍得硬,拍的准才能拍得响。

  例如某公司的一个新项目研发工作,项目组的两位老工程师,在技术创新上很厉害,但管理团队还是头一次。最初他们也不敢拍板,即使有很好的点子也要等着上司来做决定,上司没拍板就一拖再拖,导致项目进度偏慢。后来上司就严格要求他们俩必须拍板下决心,当然从不敢拍到敢拍到会怕,他们也犯了很多错误,走了很多弯路,这很正常。但作为领导,如果没有魄力去拍板,那是不合格的。经过一年多的实战锻炼,目前两位老工程师已经成长为优秀主管了。


  二、要欣赏,但标准不能低


  要欣赏下属,他们有自己的优点,但是不能以此而降低对他们的要求,严格高标准既是对自己工作负责,也是对下属的成长负责。很多管理者误认为欣赏下属和标准严格是对立的,要么严苛要求下属从不欣赏,要么只看到下属的长处,认为他一好百好,干脆放任不管,毫无高标准。


  领导的标准低,反映的是领导本身水平低,造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿,更不相信下属也能干高标准的工作。高标准要求每位员工,使员工养成高标准的习惯,其实对管理者自己也是一种提升,反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。


 因此在欣赏他人、欣赏自己的同时,也要严格要求他人和自己,只有这样,团队才能和谐,才又持续向上的向心力!!

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